方法论对吗_方法论对吗

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简单高效的产品设计方法论,都给我学!平时也接触过很多产品设计方法总结,但一直没有机会系统整合过。产品设计并不仅仅只是界面UI设计,也包括产品架构和业务流程内容,今天将结合案例给大家系统性的分享产品设计方法论,希望能帮你更好的赋能业务。一、产品设计原则1. 拥有核心价值和产品主线任何产品都会有核心价...

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东鹏饮料副总裁蒋薇薇:东鹏没有理由不增长,百亿背后品牌方法论东鹏饮料的品牌方法论 》为主题,分享了东鹏的品牌战略布局、实现路径和落地经验。 东鹏饮料董事、副总裁蒋薇薇 【下文根据演讲整理,内容有删节】 打造东鹏能量+,水到渠成 很多人好奇,这几年东鹏饮料持续增长的背后,到底做对了什么? 这个话题很大,归因也很多。我...

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听说你还不懂用户模型,大厂高P亲传方法论(本文将通过介绍俞军方法论并结合个人实操案例进行分享,实际工作中不建议完全参照)俞军定义:用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。要以异质性、情境性、可塑性、自利性、有限理性的用户行为为基本单位来研究产品的用户模型,并通过大量真实个体行为样本来...

╯０╰ 不变的雷军,变化的小米:高管接力赛背后的小米方法论 | 钛媒体深度小米方法论复制2023年1月30日,雷军发布内部信宣布,小米将设立两个关键的集团治理委员会——集团经营管理委员会、人力资源委员会。其中,经营治理委员会(以下简称“经委会”)负责的是集团的业务战略、规划、预算、执行,以及日常的业务管理。这一委员...

≥ω≤ 东鹏饮料业绩强势增长背后的品牌方法论东鹏饮料的品牌方法论》主题演讲,深度分享了东鹏饮料跨越百亿背后的品牌战略。“没有任何理由不增长”的东鹏饮料始终在创业的路上。多元化战略下的市场突破与品牌智慧在饮料行业的激烈竞争中,东鹏饮料面临着一个关键的品牌战略决策:是专注于单一产品线的深度开发,还是拓...

产品经理的核心六大能力产品经理的岗位越来越普及化的时候,就比如大家都知道产品经理的方法论5W2H,商业模式画布,但是遇到真的case时,却不知道如何去使用。谈到战略方向时,滔滔不绝,但是一旦落地的时候就非常困难。这也是今天要跟大家讨论的话题,产品经理最核心的能力是什么?一、归纳六大核心能...

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B端系统-数据分析的方法论选择迭代方案?2、选对分析的指标分解:分析那些指标、选取范围、用那些分析方法;3、数据的收集与处理执行;4、评估决策;得出最后结论;一、效果评估分析价值评估的步骤step:1、建立多维度的评估体系;直接影响指标(效率)、业务价值(部门KPI)、商业价值(营收);商业指标 = 收入 – 成...

＋＾＋ 合肥领跑“场景创新”的方法论合肥市场景创新促进中心帮助企业优化场景解决方案,激发企业场景参与活跃度;发挥国有资本引领撬动作用,以“科大硅谷”服务平台公司为主体,联合市区两级国资平台,组建全国首个城市级场景公司,统筹全市场景资源,集成资本、人才、技术、数据、算力等要素,累计为1200多家企业提...

沉淀方法论作者从三个方面分享了如何沉淀属于自己的方法论。每次面试,我都会问候选人一个问题,你的产品方法论有哪些。我发现很多工作了很长时间的产品经理,也很难讲出个所以然出来,做了五年产品,不是积累了五年经验,而是积累了五年经历。产品经理做久了,都有自己的套路,可以是通过他...

产品方法论连载01产品经理在成长的过程中会不断地建立认知框架,这篇文章里,作者就阐述了他认知中的产品方法论,或许可以给到产品新人或者其他产品同学们一些启发。一、前言本人先后曾任互联网公司的市场营销策划、用户运营、活动运营、解决方案岗位,现为一名高级产品经理。企业想要顺利达...