方法论的能力_方法论的能力

⊙０⊙ *** 次数：1999998 已用完，请联系开发者***

关于产品方法论的思考每个人可能都有自己的一套做产品的思路和方法论,这篇文章里,作者就分享了他的一套方法——“人事物务”。不妨来看看,或许会对你有些启发。从事产品,我们都会被问到做产品的思路方法论思维是什么?毕竟在不熟悉的情况下,只有从他所讲出来的理论来判断经验和能力,当然从他说...

如何用一套「方法论」做好大模型用户分层与指引我们将提供部分设计示例演示整套方法论的流程。用户:我是“零”基础目的:不同用户阶段的诉求与对应可挖掘的机会点上手阶段接触大模型时:通过平台帮助他们了解大模型的基本概念、原理和使用方法体验大模型的Demo;希望快速了解平台现有的服务能力,同时会对比多个平台进行浏...

产品经理方法论连载04组织影响力组织影响力包含方法论、知识传承等,对产品经理提出了进一步要求。组织内的人际交往和个人方法论的累积传播,很大程度影响一个产品经理的职业生命的长度。5、产品思维最顶层是产品思维,我认为它决定了产品经理的能力上限。思维能指导行动,产品思维是大脑,做分析出...

＋△＋ “你有方法论吗?”我们常常被人问到“你有方法论吗?”。有些人有自己的总结,也有人不知道方法论是什么,如何学习。这篇文章,作者就来解决了这个问题。停更良久,再次跟大家的正式“见面”,分享点什么呢?我想它得满足以下3个条件:我能力范围内的内容(量力而行也是一种能力);我自己有真实体感的...

ˋ△ˊ 产品规划和产品线规划:产品经理方法论结合企业战略和资源能力,制定出符合未来发展趋势的产品开发计划。文章还介绍了波士顿矩阵等工具,帮助产品经理进行投资管理决策。希望本文能为产品经理提供实用的规划方法论,对你有所帮助。产品规划和产品线规划,是产品经理的一项核心技能,也是产品经理从具体执行,进阶到统...

身在小厂,该如何拥有自己的方法论?至少在某方面有拿的出手的专业能力。小厂的同学羡慕大厂的同学,向他们学习所谓的大厂的方法论,然后回过头来运用在自己所在的小厂里,希望能有奇迹发生。大厂的同学也认为,如果自己将来想创业或者加入到一家创业公司里,那不是降维打击吗?不论是哪种想法,最后的结果通常都不...

极简数据分析方法论许多职场人的工作内容都需要涉及到数据分析,或者需要具备相应能力,那么,你是否对数据分析有足够的认知呢?这篇文章里,作者就分享了他对... 数据分析有什么方法?细分,很多时候整体是看不清楚问题的,需要通过细分的方法进行拆解,比如按流程拆解、公式拆解、职能拆解等等。对比,...

ˇ０ˇ

∩０∩ 用这篇行业研究方法论训练AI,秒变专家包括具备宏观能力,能把握行业趋势和市场、竞品策略以及业务横向/纵向资源整合。这篇文章里,作者就分享了如何做出深度的行业研究,一起来看看本文的梳理。大家好,欢迎来到《查理运营启示录》,最近在训练自己的AI模型,把以往在互联网运营工作的方法总结作为语料训练AI,但是发现...

产品经理方法论连载12立项是产品流程中最开始和最重要的环节,这篇文章,作者给我们分享产品立项的整个方法,包括注意事项和内容模版,供大家参考。本篇文章聚焦... 用户服务能力、内容能力,也都是整个项目的核心指标或者重要的能力。因此对这些服务/内容的建设和运用,也要有计划和目标。例如这些服务...

整车投研框架:轻“舟”已过万重山——方法论,总量,格局,估值探讨框架:长期视角基于整车六力模型(底层核心能力),中期基于细分车格选择及自身产品定义的产品布局,短期基于高频数据景气跟踪(订单、销量、上险数据、折扣、库存等)长期视角:结合产品力+渠道力(产品力:市场需求把控、电动化节奏、平台制造、供应体系、智能化建设等能力),对车企底...