方法论_方法论

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需求驱动的产品规划:产品经理方法论本文深入探讨了需求驱动的产品规划方法论,为产品经理提供了从理论到实践的全面指导。文章详细介绍了面向客户需求的产品规划流程,包括客户细分、产品定义、组合规划等关键步骤,旨在帮助产品经理系统地理解并掌握产品规划的核心技能。产品规划,是产品经理的一项核心技能,也...

沉淀方法论作者从三个方面分享了如何沉淀属于自己的方法论。每次面试,我都会问候选人一个问题,你的产品方法论有哪些。我发现很多工作了很长时间的产品经理,也很难讲出个所以然出来,做了五年产品,不是积累了五年经验,而是积累了五年经历。产品经理做久了,都有自己的套路,可以是通过他...

三稿制:ToB SaaS精益产品方法论在之前的文章中,多数都是直接讲Saas的方法论,少有从核心理念讲起的内容。这篇文章,作者不仅分享了Saas产品的设计理念,还分享了在《产品研发管理规范》中在产品立项环节的一项产品准则——三稿制。我们一起来看看。众所周知,全球著名的百年企业IBM是全球最大的信息技术和...

和讯投研中心《投资方法论》系列之“股票为什么涨”面对高价必须当机立断及时卖出,就是正确的做事。懂得了股票为什么涨?就能够寻找到具备上涨要素的投资标的,后期具备上涨要素的投资标的当前的价格一定处于相对低位或者绝对低位,提高我们投资的安全性。投资的第一要务就是保证本金安全、保护本金安全。投资方法论之二---如...

?０? 如何做需求分析,方法论+实践举例!本文详细介绍了需求分析的方法论和实践举例,为产品经理提供了一套系统化的需求分析框架。文章首先阐述了需求分析的基本认知,包括需求分析的定义、原则和内容。接着,文章详细介绍了需求分析的十个步骤,从收集需求到结果评审,为产品经理提供了清晰的操作指南。前几天有个粉...

把“老外”变“老铁”,快手找到方法论了吗?的方法论了吗? 快手的坎坷出海 如果说在商业化这个层面,无论是直播电商、泛货架电商还是本地生活,快手都要慢抖音一步甚至好几步,那从全球化来看,快手差的更远。 和tiktok早早加入10亿用户俱乐部不同,用一句话形容快手的出海就是,起了个大早,也没赶上晚集。 很难说快手对出海不...

做需求分析,这些方法论一定要知道有没有什么常用的需求分析方法论,可以被应用于产品经理的工作中?这篇文章里,作者做了盘点和介绍,一起来看。前文我们已经对需求分析进行了简单的描述,了解了什么是需求分析、需求分析的原则、需求分析的内容以及需求分析的技巧。需求分析可以简单理解为判断一个需求为什么...

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智能硬件产品开发:产品经理方法论本文全面介绍了智能硬件产品开发的产品经理方法论,深入探讨了智能硬件产品的四大核心功能、分类以及行业发展趋势。文章还提供了丰富的培训资料和行业报告,旨在帮助产品经理和硬件开发者把握智能硬件产品的发展方向,提升产品竞争力。对于希望在智能硬件领域取得突破的专业...

∪▂∪ 深度解析|AI+PPT Gamma千万用户的指数级增长方法论最后再总结一下我对Gamma快速增长的方法论理解,核心一定是产品本身,这点在Gamma身上体现的淋漓尽致,因为有一个好的产品,能够帮助你带来很多的口碑传播,以及借助红人将产品从单一节点,变成多节点的病毒式传播,从而实现最终的指数级增长。这点对于做创新生产力工具的出海...

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为什么说互联网方法论在AI上差不多全是错的互联网方法论是不是可以在AI领域适用呢?这篇文章里,作者分享了他的观点和剖析,一起来看看,或许可以帮你更了解AI领域的相关内容。从互联网背景突进AI领域的拓荒者会很像要穿越白垩纪流星撞地球的分割点,在地球被撞之前适合大个儿爬行动物,在这之后大个儿就不再是优势而是劣...